כיצד לשלוט בעלות קו ייצור הגלולה?

תהליך הייצור של 10 טון לשעה קו ייצור הזנת בקר משפיע ישירות על בקרת עלויות. על ארגונים לנסח זרימת תהליכי ייצור סבירים בהתאם למאפייני חומרי הגלם וביקוש השוק כדי להבטיח כי חומרי גלם מנוצלים במלואם בתהליך הייצור. במקביל, ארגונים יכולים גם לשפר את יעילות הייצור ולהפחית את צריכת האנרגיה על ידי הצגת טכנולוגיית ייצור מתקדמת וניסיון ניהול, ובכך להפחית את עלויות הייצור.
ניהול חומרים הוא קישור מפתח בתהליך ייצור ההזנה. על ארגונים להקים מערכת ניהול חומרי קול על מנת להבטיח ביקוש מדויק, היצע בזמן ושימוש יעיל בחומרים. אמצעים ספציפיים כוללים: הגדרת מחסן חומרים מיוחד ויישום אחסון מסווג; הקמת מערכת תכנון דרישה מהותית כדי למנוע רכש מוגזם; חיזוק התקשורת ושיתוף הפעולה עם הספקים כדי להבטיח את איכות החומר ויציבות האספקה; ניקוי וספירה באופן קבוע מלאי להפחתת צבר המלאי.

משאבי אנוש הם עמוד עמוד חשוב של פיתוח ארגוני. על ארגונים להגדיל את הכשרת העובדים, לשפר את הרמה העסקית ואת האיכות המקיפה של העובדים, כך שיוכלו להסתגל טוב יותר לדרישות הייצור. בנוסף, ארגונים יכולים גם לעורר את התלהבותם של העובדים ויכולת החדשנות על ידי ניסוח מערכות שכר סבירות, מנגנוני תמריץ ומדדים אחרים, ובכך להפחית את עלויות העבודה.